Wizyta w biurze JD w Nantes

Pierwsze 50%

Wizyta w biurze JD w Nantes – 18.06.2024 (cd. opowieści. Pierwszy odcinek: Kolacja we czworo)

W poniedziałkowy poranek siedziba francuskiego oddziału firmy JD w Nantes wyglądała jak zawsze elegancko i dostojnie. Szklana fasada odbijała czerwcowe słońce, a w recepcji unosił się zapach świeżo mielonej kawy. Jednak tego dnia atmosfera była nieco bardziej napięta – do biura przyjechał zespół kontrolerów finansowych z Polski. Na czele delegacji stał Ignacy Stachowski – team leader, spokojny, rzeczowy 30-latek z solidnym doświadczeniem finansowym. Pracował przez kilka lat w Ernst & Young, a w JD po kilku miesiącach pracy jako kontroler wskoczył na stanowisko kierownicze. Towarzyszyli mu Michał Koper, odpowiedzialny za spółkę w Wandei produkującą premiksy, Maria Kowalska – ekspertka od kontrollingu komercyjnego, oraz Marcelina Kicinowska, odpowiedzialna za jeden z zakładów produkcyjnych wytwarzających tzw. complete feed.

Pierwsze spotkanie odbyło się w salce na parterze. Theo wpadł do niej ok 9:07, spóźniony a la francaise i zdyszany, niosąc w rękach francuskie słodkości. Wyłożył je na biurko i zachęcił: - Eat, they are very good! (tylko Marcelina i Michał mówili po francusku) - Oh it’s so nice of you, thanks! – odrzekła kurtuazyjnie Marcelina, sięgając po rogalika. – In Poland we love the croissants! Pozostali podobnie zajęli się konsumpcją. Francuzi nie mieli specjalnie apetytu. Celem spotkanie było zapoznanie się French controllingu: Theo, Lucie, Sandrine oraz Sophie (Victoire oraz Raphaël nie dotarli) i Polaków. Francuzi wyraźnie nie mieli ochoty na handshake i pogaduszki z osobami które de facto pozbawiały ich pracy już za kilka miesięcy. Z controllingu francuskiego na pokładzie mieli zostać jedynie Theo (team leader), Victoire oraz Raphaël. Po 5 minutach ogólnego rozgardiaszu, poczęstunku i próby wytworzenia przyjaznej atmosfery, Theo przejął mikrofon i zaczął przemawiać. A mówić potrafił długo i namiętnie: finanse to jego pasja. Zaprezentował na PowerPoincie zarys biznesu, jaki JD posiada we Francji: 9 fabryk rozsianych po Francji produkujących żywność dla zwierząt hodowlanych: koni, krów, świń, kurczaków. Poza tym, na terenie w którym się znajdowali jest oddzielna spółka (ale w ramach Grupy), laboratorium które robi analizy tychże produktów. Ignacy jako głównodowodzący rzucił parę komentarzy na temat trwającej już współpracy między Francją a ich zespołem. Ksiegowi którzy nie zostają objęci programem zwolnień grupowych (a więc około połowa) muszą bardziej dostosować się do procedur i modus operandi firmy: deadline’y, przepływ informacji, transparentność. Theo potakiwał i chętnie przejmował mikrofon, wracając do swoich tematów.

Po krótkiej przerwie, ok. 11:00 zespół udał się do działu Procurementu. Tam atmosfera była mniej formalna. Na ścianie wisiała mapa świata z zaznaczonymi dostawcami. – Naszym celem było ograniczenie kosztów transakcyjnych poprzez centralizację dostawców – tłumaczyła szefowa zakupów, Lucie. Maria zapytała: – Ilu macie aktywnych dostawców vs dwa lata temu? Czy udało się zmniejszyć ich liczbę, zgodnie z oczekiwaniami naszej Dyrektor Finansowej? – O 18% mniej, więc obecnie jest ich tylko 24. Zamierzamy zmniejszyć do 18-20 jeszcze w tym roku, gdyż część kilkuletnich kontraktów skończy się pod koniec października. Michał zastanowił się głośno: – A jak to wpłynie na ceny jednostkowe?…

— koniec bezpłatnego podglądu —